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荣盛纵横十字战略效果如何-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:43:41 阅读: 来源:隔膜阀厂家

在浙江聚酯涤纶产业中,荣盛石化、恒逸石化、桐昆集团等都是“龙头”企业。在这些企业的整体发展思路上,都选择了公司上市、延伸产业链等方式增强企业竞争力,但是在整体思路相似的情况下,每家公司都有各自不同的发展战略,从而产生不同的发展。本期记者采访了荣盛石化副总经理寿柏春,对荣盛目前奉行的“纵横双向十字型”战略进行解析。

看准时机进行低成本投资

目前,浙江荣盛控股集团已形成从芳烃到PTA到聚酯再到涤纶丝(FDY、DTY)的“一条龙”生产线,以及煤化工、房地产、创投等多个领域延伸发展的产业格局。集团旗下拥有荣盛石化、宁波联合、天原集团3家上市公司,上市产业涉及石化、房产和煤化工三大领域。荣盛控股拥有总资产500多亿元,2015年位列中国企业500强第185位。

据寿柏春介绍,2014年荣盛控股销售额超过700亿元,其中,荣盛石化营收达到318亿元,约占集团总营收的43%。今年,集团营收将增加到800亿元~900亿元。

寿柏春表示,荣盛石化“领先一步”的发展思路是其能够在激烈的市场淘汰中胜出的原因之一。

首先,荣盛石化的发展步伐一直领先于同行业。“举例来说,当别的企业做切片纺丝时,我们已经开始使用熔体直纺技术纺丝;当别的企业开始做熔体直纺时,我们的产业链已经延伸到PTA。”寿柏春说。

其次,荣盛石化的几项重大投资都是在经济低迷的时候进行的,市场进入时机好,投资成本低。如在2008年金融危机时,项目投资成本可以节省30%~40%。他指出:“近几年大量化纤企业倒闭的原因可能是因为市场进入时机不好,很多企业在行情大好时盲目扩张,投资成本高,一旦产能出现结构性、阶段性过剩,企业在债务积累过高、资金链断裂的情况下,很快就会垮掉。”

再次,荣盛严格的管理制度是企业成功发展的基础与核心。据介绍,荣盛石化坚持制度化建设,将标准化、流程化、规范化融于企业运作之中。荣盛集团在行业内率先引入ERP系统,全面整合采购、生产、存货、销售等业务环节,持续提升企业的快速反应能力。目前,荣盛已结合自身实际情况建立了一整套行之有效的管理制度,通过明确岗位职责与工作流程及精细化管理,有效降低了运营成本。“荣盛实行扁平化管理模式,指令非常直接,我现在主要管理采购与销售两条线,除了主要在经营方面的管理,我还要关注到曝光、报警、码头、整个物流等全方面的环节。所以,在荣盛工作其实挺累的呀。”寿柏春打趣地说。

积极引进新设备降低生产成本

寿柏春介绍,荣盛石化目前主要采用“纵横双向十字型”发展战略。在横向产业链的扩产发展上,荣盛将老旧的设备淘汰,更换为新型先进的设备,同时对产品结构进行调整,主要进行差别化纤维的研发与生产。

“企业之间的竞争是建立在设备之上的,生产设备直接关系到生产成本。举例来说,由于我们企业设备先进,每吨产品的成本水平比其他企业低500元,当我们赢利1000元时,其他企业赢利500元。虽然在市场行情较好时大家都可以赢利,但是,一旦行情下滑,我们的优势就立刻显示出来。同时,现在社会科技发展的周期越来越短,而新的装备意味着对环境友善性更高,能耗更低。”

荣盛每年都会在新设备新技术上进行投入。目前,荣盛集团先进设备的比例达到了约40%,其中“盛元差别化纤维项目”就是荣盛新设备投入使用的一个示范。

盛元化纤引进德国的高端工业自动化设备,做到了“机器换人”。该设备具有卷绕自动落丝-输送-检测-中间立体仓储-包装等全自动一体化功能,为中国领先的化纤生产全过程智能化自动流水线系统。这套设备不仅可以减少约40%左右的劳动力,降低劳动强度,每年节约劳动力成本2000万元,并且可以较大幅度地提升产品的质量,避免了产品在人工搬运、操作过程中造成的损伤等。

荣盛的化纤产品主要以国内市场为主。其企业的差别化产品主要面向经编市场销售。此外,除了国内销售,荣盛的出口比例也在扩大。目前,荣盛石化产品出口量约占销售总量的3%。

斥巨资“掘金”上游炼化项目

寿柏春表示,纵向上是指进一步向上延伸和拓展产业链。

PTA是荣盛石化向上游拓展延伸的首要领域。2003年,荣盛石化与恒逸石化合资建立了逸盛石化,目前,逸盛石化PTA年产能约为1300万吨,占全国产能的30%左右。

2004年,荣盛石化全资子公司宁波中金石化有限公司成立,荣盛集团打通了产业链更前端的芳烃产业。据介绍,中金石化芳烃工程共投资119亿元,年产能为200万吨。项目通过新建加氢装置,不仅充分利用芳烃工程副产的富氢气体,生产高品质芳烃原料重石脑油,而且解决了大部分芳烃原料来源的问题。“目前,中金石化的芳烃项目已经运行两三个月,每月利润达到2亿元,经济效益较好。”寿柏春表示。

近期,荣盛石化又决定投资舟山炼化项目。寿柏春介绍:“去年,国内炼化项目政策开放,在浙江省政府的推动以及公司自身发展的战略需要下,我们决定投资舟山4000万吨的炼化项目。”在这个项目中,荣盛股份占到了51%。炼化项目投产后,荣盛的产业链将会全部打通,为其企业构建行业壁垒,提升持续赢利能力和抗风险能力提供了坚实的后盾。

除了在国内布局产业链发展,荣盛还将战略布局延伸到了国外。2014年,荣盛出资约5.52亿元,入股加拿大能源控股有限公司,在入股后,荣盛在加拿大能源控股公司的股份占到50%。寿柏春表示:“目前,加拿大投资油田开采项目是我们唯一的一个海外项目,这个项目一直在进行着,但是由于油价下降导致效益下滑,现在暂时不加大对加拿大项目的投资。但是,原油来源与我们的化纤产业的发展息息相关,它既是商品又是战略物资,同时也是我们4000万吨炼油项目的保障,因此我们也十分重视这个项目的发展。”

荣盛石化的管理与产业链发展的优势从其业绩直接反映出来。2015年,荣盛石化发布的年度预告,预计1月~12月归属于上市公司股东的净利润在3.5亿元至5亿元之间,同比增长200.83%~244.04%。

面对化纤产业现阶段出现的产能阶段性、结构性过剩,寿柏春表示:“目前产业出现的这种情况是社会发展必经的过程,如果一直是卖方市场,而没有充分的竞争,市场是不会进步的。同时,竞争会促进管理经营不善的企业以及落后的产能淘汰。在行业结束洗牌时,产业会重新平衡并重新布局,迎来良好的发展,我们需要以积极的态度面对。”

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