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胡翦迷失方向的新媒体公司

发布时间:2020-02-11 02:32:26 阅读: 来源:隔膜阀厂家

6年之后,大多数新媒体公司转了一圈又一圈,发现还在原地踏步走。

所谓新媒体公司多是资本在幕后做推手的“拼盘公司”。这样的“拼盘公司”在格局上通常是ICP+SP+CP,即公司旗下有互联网资产、移动增值服务提供商资产、传统内容提供商资产。有的甚至还囊括IPTV、数字电视、手机电视等资产。

凤凰新媒体便是这样的阵式:“凤凰新媒体是凤凰卫视传媒集团全资拥有的跨平台网络传媒,融合互联网、无线网和网络电视(IPTV)三大网络平台……”这样似曾相识的介绍,可以罗列出一堆。

本来,资本的意志是在新媒体“井喷”前跑马圈地,装备齐全。所以,“拼盘”公司也就理所当然的存在。可是几年下来,却发现这种“拼盘”只是物理反应,远未到化学反应。整合失去方向,就像厨师做菜流程的倒置,不是看手艺买菜,而是先采买,再考虑做什么菜。因而,这样的新媒体公司一开始就处在战略迷失当中。幸好,无论是理论界还是商界,都洋溢在对新媒体的热烈探索中,所以战略迷失可以被称做探路。既然是探路,就必须容忍“找不着北”,甚至继续“找不着北”。

在资源整合方面,凡是宣称自己是新媒体的公司还停留在“跨媒体”的阶段。难道我们忘了6年前新浪和阳光卫视“光水合作”的闹剧吗?至于段永基和吴征在幕后有什么样的协定,我们暂且不论,“光水合作”的目的除了通过概念刺激一下疲软的互联网资本市场外,还有一个还算务实的初衷:“一鱼多吃”。现在的新媒体公司,在资源整合上是“跨媒体”;在业务整合上,最魂牵梦系的还是“一鱼多吃”。将近6年,在新浪之后,更多新媒体公司转了一圈又一圈,发现还在原地踏步走。

无论是”跨媒体”还是“一鱼多吃”都还不够现实。为什么?跨媒体是“三网合一”思路的产物,而“一鱼多吃”是“三网合一”在应用层面上的变种。我们不能说“三网合一”是一个美丽的谎言,但至少是一个美丽的预言。从技术、平台应用的角度,“三网合一”是大势所趋,但从现有体制、政策和利益博弈下来看,“三网合一”需要相当长的等待。通信业的资深人士可能都认同,与其费力不讨好地推进“三网合一”,不如变通一下推行“一网三用”。一个政府都无法解决的难题,一个企业又怎么能一蹴而就呢?新媒体公司陷入战略迷失的本质原因,就是堕入了“三网合一”惯性中难以自拔。

尽管很多新媒体公司宣称自己拥有互联网、通信网、电视网的多块资产,可谓富可敌国,但在我看来,都是面合心不合的形象工程。很多公司在完成收购后,被收购资产不仅没增值,反而天天贬值,收购方也成了“邯郸学步“。而“一鱼多吃”的思路由于受“媒介决定内容”的影响,在执行上大打折扣,不仅没有提高利润率,反而加大成本。

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