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面向敏捷制造的产品快速设计实现方法研究-【新闻】深州

发布时间:2021-04-20 12:27:55 阅读: 来源:隔膜阀厂家

面向敏捷制造的产品快速设计实现方法研究

2、概述 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具有敏捷性,即具有在瞬息万变中把握各种机遇,并通过不断技术创新、产品创新来领导市场潮流的能力。敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力,在“竞争一合作/协同”机制作用下,实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。企业通过采用现代通信技术,建立灵活多变的企业动态组织联盟,并通过动态组织联盟,实现先进的柔性生产技术和高素质的技术人员的全面集成,以敏捷、动态、优化的组织形式实现新产品的快速研制开发,并及时交付投放市场,以迅速响应市场需求,从而赢得竞争的优势。

敏捷制造的战略着眼点是基于对产品和市场的综合分析,快速地响应市场/用户的需求。因此,一方面要求企业在实施敏捷制造时,必须不断提高企业应变能力,实现技术、管理和人员的全面、协调地集成,使产品设计、开发、生产等各项工作并行地进行;另一方面要求企业必须不断捉高新产品的研制开发能力,从而达到不断改进老产品,迅速设计和制造出高质量的新产品,以满足市场/用户不断提高的要求。产品快速设计方法的研究是提高新产品快速研发能力的重要保障。

2、敏捷制造模式下产品快速设计实施基础

在敏捷制造模式下,影响产品快速研制开发的基础因素主要有:快速的信息网络基础结构、灵活多变的动态组织联盟和具有敏捷性的劳动力。

2.2 信息网络基础结构

信息网络是构建敏捷制造支持环境最基础的结构,畅通的信息网络在日常运作、过程控制、决策支持、效益评估及与其它企业的竞争、合作中的联系方面起着不可替代的作用,是实施敏捷制造的基础,也是保障企业在产品研制开发和制造过程中其它基础结构正常运转的最基本的手段。建立畅通的信息网络,可以实现异地设计、支持并行的产品研制开发,在不同企业间实现信息的交换与共享,持续不断地为用户提供有关产品的各种信息和服务。

信息网络基础结构主要包括企业内管理信息系统MIS和企业外信息集成系统两部分。企业内MIS是以MRP-Ⅱ为核心的产、供、销、人、财、物一体化的闭环应用系统,是在数据处理基础上发展起来的一个面向管理的集成系统,覆盖了产品生命周期的全过程。其主要功能包括:信息处理——收集、传输、加工、查询各种与企业产品有关的信息,并进行快速处理;事物管理——经营计划管理、物料管理、生产管理、财物管理、人力资源管理、质量管理等;辅助决策——对现有信息进行分析、预测,提供决策支持。

影响敏捷制造网络信息基础的主要技术因素是信息交换的标准化和分布式多媒体数据库。目前大多数企业在产品信息的生成、交换和处理中使用的产品信息交换标准如IGES等,还不能实现完全和无异义的产品信息交换,从而产生信息的冗余和延迟。实现信息交换标准的标准化,使NIS中各个不同的子系统采用标准、通用的人机接口,使得新产品研制过程中不同研制阶段之间的交互接口,不同企业之间的信息交换有了共同的基础,有利于企业内及企业间数据共享。

在实现了信息交换标准化后,为了能够方便查询各种与产品有关的数据、支持产品设计信息与管理信息的共享,以便使得数据和知识能随时在全局范围内进行存取,必须建分布式多媒体数据库。

2.2 动态组织联盟

实施敏捷制造不单纯是先进设计制造技术的问题,更重要的是组织和观念的转变、运作模式和社会体系的建立。为了赢得某一机遇性市场竞争,由一个企业内部有优势的不同部门或有优势的不同企业群体,按照资源、技术和人员的最优配置,快速地组成一个动态组织联盟,对一复杂产品迅速地研制、开发、生产出来并推向市场,从而抓住市场机遇。动态组织联盟是建立在“共同取胜获益”思想基础上面向经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式,它改变了传统的金字塔式静态不变的多级管理组织结构,是实施敏捷制造的核心。而影响动态联盟最关键的因素是合作伙伴的选择,这是基于联盟的经营过程和核心能力的基础上做出的重要决策。

2.3 敏捷型劳动力

虽然纷繁复杂、瞬息万变的竞争环境,使企业不得不不断地对各种新技术和新方法进行研究并加以运用,但具有敏捷性的劳动力的技能和创造能力是影响敏捷制造中最重要的因素。为了成功实施敏捷制造并创造一个充分敏捷的企业,必须培养掌握各种现代设计理论和方法,具有高度灵活、训练有素、多面手型和自主的敏捷型劳动力,并建立一种使他们发挥才干的文化环境。通过对每个技术人员不断进行的技术培训和再教育,提高他们对新事物的接受和新技术的掌握能力,从而成为企业成功实施敏捷制造、保持和提高竞争能力的重

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